一个店盈利不难，几个门店都盈利就很难，所有加盟店都盈利更是难上加难。加盟店盈利难，在于加盟店投入有限，没有能力做大规模、持续的营销活动；加盟店盈利难，在于加盟者的经历各有不同，对一个事情的判断，每个加盟者都可能不同，对每一个门店的具体经营方式，也各有看法。所幸这些很难解决但是又必须解决的问题，友和世纪药房加盟总部都有了成熟的解决模式。

    首先，加盟总部通过系列措施减少加盟者的前期投资，直接降低他们的投资风险。

    加盟费是加盟总部的主要收入之一，深圳的加盟药店总部一般都收取2万到6万的加盟费。友和医药放弃收取加盟费，除了显示公司的经济实力和与加盟店共同发展的愿望之外，还希望加盟者将有限的资金投入到商品采购、日常营销中去，提高加盟店在当地的竞争能力。

    友和公司在合同中郑重承诺，以对外采购价给加盟者供货，不附加任何费用。这从另外一个角度诠释了友和加盟总部与加盟店共同发展的决心。做加盟连锁，无论哪个行业，商品进销差价都是加盟总部的主要收入来源。友和的这个承诺，极大的提高了加盟店的价格竞争能力。实际上，友和在做的，不仅仅是零加价配货，完善的商品管理和退换货制度也给加盟店的盈利多了一道重要保障。我们经常看到这种情况：从营业额看盈利可观，但是在盘点结算时发现损失惨重。这是因为平时商品管理不善，破损过期失效等带来巨大潜亏。而友和为了加盟店的实际盈利，采购部、质量管理部、培训部、配送中心、信息部、特许加盟部，都积极支持门店做好商品管理，并协调处理门店的退换货工作。

    第二，友和总部对加盟店的药品质量进行严格的管理。

   “友和”品牌是深圳的知名品牌，是商品质量的保证，是友和连锁系统发展壮大的前提，也是加盟店盈利的基础。不管加盟店开在哪里，只要看到“友和”商标，就有顾客趋之若渴，前来选购。为了对顾客负责，也是对加盟店的长期发展负责，总部绝对不允许加盟店在质量保证问题上自行其是，并制定一系列制度加以保障。

    加盟店实行药品统一配送的模式，从源头上杜绝了销售假药劣药的现象发生。加盟店私自购进药品，可能会有一些便利，但是由于门店没有配置专门的质量审核检验人员，也没有能力查证供货商资料，所以要完全保证所有商品的质量显得力不从心。去年十月政府出台的《深圳市药品购进管理条例》也支持了友和的统一配送的做法。

    为了保证每个门店都能够很好的养护药品，友和总部建立了严密的商品质量管理制度，比如近效期商品管理制度、验收制度、温湿度管理制度；并开展配套的培训和指导工作，以保证各种制度的实施和贯彻，比如开业前全员培训制度、每月的药师培训制度，门店内部自学制度。

    通过上面的措施，加盟店的工作安排得到统一，加盟店的药品质量有了充分的保障。从加盟店的业绩来看，友和的这种做法已经得到顾客的深刻赞同。

    第三，不断研究最新的零售技术，给予自始至终的营运支持。

    曾经有人说：“能做零售的人，其他什么事情都能做”。的确，零售牵涉的相关行业最多、要求做事最精细。而药品作为一个特殊商品，在销售过程中，肯定还有很多格外的要求，对于一个加盟商来说，要一下子成为一个合格的药品零售商，实在是勉为其难。作为负责任的加盟总部，友和在加盟店开业前，提供门店规划、人员招聘与培训、商品结构等方面的指导；在筹划开业时，提供开业营销、资源整合等方面的支持；在实际营运过程中，提供商品管理、数据分析、对策研究等方面的支持。而且，总部管理人员经常参加行业内的各种研讨会，掌握最新的行业资讯和方法，然后通过培训、现场教导等方式传达给加盟店，帮助加盟店更好的服务顾客，帮助加盟者自如应对其他门店的竞争。

    第四，总部统一的品牌提升运作，不断增加消费者的信任。

    友和总部每年都积极投身公益活动、参加媒体节目、举办会员互动活动，先后获得中国商业服务名牌、25年深圳形象的代表、百万市民心中诚信企业等称号，被中国医药报、深圳特区报、深圳商报等广泛报道。今后，我们还将不断努力，弘扬友和精神，提升品牌认知度，争取消费者更大的信任。

友和总部通过致力于为加盟店提供优良的品牌、质优价廉的商品、不断提高加盟店人员的营运技术，使加盟者永运走在竞争的前列。