任何企业都有文化，企业诞生之日就是企业文化启动之时；在长期的经营管理实践中，每个企业都形成了特定的文化，只不过这些文化有优质文化和劣质文化之分；因此，我们所谓建设企业文化，实践上是在建设优秀企业文化的同时，摒弃和消除那些劣质的文化。关于企业文化建设的路径，我们需要明确的是，企业文化并不是“建设”起来的，而是通过企业长期的实践活动而产生的，企业经营管理的任何一项活动，既受特定的价值观指导，又会附着甚至形成一种新的文化。也就是说，真正意义上的企业文化的形成与企业的经营管理实践活动是同步进行的。从概念上讲，企业文化又称为公司文化。这个词最早出现在20世纪80年代初。它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
   由此可见企业精神和企业管理哲学是核心，而管理哲学虽然似乎有章可寻，但必须结合自身企业的特点来形成，企业精神更不是企业领导者说了算的。它是企业广大员工在长期的合作中形成的，领导者有意识的概括，总结和提炼而确定下来的，目的是为了形成一个有号召力、凝聚力和向心力的企业宝贵财富。因此从企业文化的概念中已经可以看出，员工在其中的地位重要。没有了员工的参与，所谓的企业文化只是一句苍白无力的口号而已。企业文化离开了员工固然不行，但从员工的角度又是如何看待企业文化的呢？在一个好的工作环境和好的氛围下工作是每个员工所希望的。企业文化对于一个员工来说，如果既没有吸引力，也没有向心力，其结果是可想而知的，必然造成员工“身在曹营，心在汉”的状态，员工自己不开心，企业也没有发挥到每个员工的积极能动性，更不能达到人尽其材的作用。因此，企业文化不是高高在上“飘”着的，它必须让企业的每一位员工了解到、感受到、体会到。友和医药成立几年来，随着企业规模的不断扩大、企业员工的不断增长形成了特有的企业文化，公司也通过各类活动让每一位员工得到具体的感受。
   公司的活动主要分为以下几大类：一类是技能比赛和户外培训，通过每年一届的技能大赛把企业文化建设与管理相结合，掀起全员学习的高潮，全方位提高员工专业素质，进一步规范日常工作，使得我们的服务做得更好。通过有关团队培训，增强沟通意识和团队合作精神，增进企业凝聚力。第二类是各类文体比赛，公司定期举办员工乒乓球、羽毛球比赛，给大家展现风采、切磋技艺的机会；公司成立篮球队，定期训练并参加市内比赛和企业间的友谊赛，促进与外部的沟通；每年还有以门店为单位的文艺表演、演讲比赛，展现个人才艺、丰富业余生活。第三类是郊游、晚会等，公司每年会组织员工开展海边狂欢、趣味竞赛、烧烤等郊外活动，为大家提供相互沟通、交流的机会，公司以人为本，从实际关怀出发，使员工在百忙中放松身心，努力工作之余享受生活，建立深厚的友情。提高“爱司如家”的意识，增强员工们的凝聚力与向心力，拉近员工彼此之间的距离，在活动中建立良好的合作关系，有助于实际工作中的进一步协作。公司司庆和每年的年会，不仅是对过去一年的总结和未来一年的展望，更是全体员工的大聚会，让每一位员工体会“大家庭”的温暖，给员工创造一个良好、美丽的工作氛围。
   通过各类活动和竞赛，使员工在公司内外的展示中将“个人形象”与“公司形象”很好地交融在一起。
各类活动的最终目的是增加员工的“归属感”，归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的决定因素，如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作。
   正如在职场上十分流行的一本畅销书《鱼》所说那样，每个人不管你是老板还是一般的职员，凡是工作的人都希望能够在“一个新颖而且有责任感的工作环境”下工作，“在那里可以快乐、专注、忘我地工作，唤起心中潜藏的活力、热情、能力和创造力”。虽然现实中并不是每种企业文化都认同和提供这样的一个工作场所给员工，但每个员工都希望寻找一个属于自己的乐土。
（文/企划部 古今）