相信有着这样的经历：企业氛围压抑，死气沉沉，员工小心翼翼的工作着，员工的不满情绪在工作之余满天飞，制度规范细致，条条款款众多，但依然是工作效率低下，这是企业缺乏活力的现象。没有活力的企业处境是非常危险的，稍有不慎，便会被市场淘汰出局。那如何才可以让企业焕发勃勃生机呢？答案就是建设优秀的企业文化。

    有人说企业间的竞争是人力竞争、产品竞争、市场竞争和核心技术的竞争。这句话对不对，应该说只对一半，应该在这句话前面加上“在战术层面上来讲”，更核心的竞争优势是文化的竞争优势。

     管理层要能够并且推进文化建设

    在中小企业的经营过程当中，高管是企业的舵手，其自身便是一种文化，一种企业家文化，企业家文化对于企业文化的建设有直接的干涉作用和借鉴作用。但是70%以上的企业高管对于企业文化的重要性认识不足，其重心要么放在销售上，要么放在产品上，要么凡事事必亲躬，而导致心有余，而力不足。每一家企业从创建的那一天起，便有了自己的企业文化，但那时的企业文化是企业家文化的扩大化。中小企业文化建设的基础是企业家文化的建设。对于他的管理方式、沟通方式、行事风格、管理哲学，加以去粗取精，去伪存真的提炼与升华，进而融入到企业的大文化之中。

     企业文化建设摆上战略的高度

普通的企业经营者认为企业文化那是大企业追求的东西，这些高深的东西与我无关，我没有搞企业文化的建设，我的企业还不是照样好好的，我还不是年年赚大钱！但是这种心态是非常错误的，不管你有没有认识到企业文化，但从企业创建的那一天开始，企业文化就像空气一样弥漫在企业中间、员工中间，只不过是优劣于否的问题。“近朱者赤，近墨者黑”，这便是说文化是具有快速的“传染性”的。

 企业文化是企业经营的土壤，企业战略是企业经营的阳光，而企业执行力是企业经营的水。文化、战略、执行构成了企业的宏观竞争优劣，三位一体，不可或缺。而战略与执行是在企业文化的影响下运作的。

     企业文化建设执行到位

    企业文化建设有了一个好的战略规划，其最终需要人去执行，去督导。人的因素是企业经营当中最难掌控的一个因素，不光是文化建设，还有比如一些管理技法的导入、执行。执行不到位是其效果降低的主因。而执行力低下又是企业文化的关系。中小企业文化的建设以修己安人为主旨，再加上七分的人治和三分的法治。管理的职能，就曾仕强教师的观点来说，都是以安人为职掌的的。只有人安、己安，工作的能动性及执行力才会得以提升。试想一下，在一个劳资关系紧张，工作压力巨大，还整天提心吊胆害怕被炒掉的公司，工作的执行力会高？工作的自动性会强？我想不会，如果真的是执行力高，那也是在MBO（目标管理）下压迫出来的，那也是没有创造性的盲目服从。安人的首要条件便是修己，通过经营者，管理者修造自己的不良习气、不良习惯、不良的沟通方式、不良的管理方式，以求得人安己安。

    企业存在的目的是什么？是求得利润，进而回馈社会及与之利益相关者。求得利润靠的是什么？是人。中小企业最大的问题，不是市场的问题，不是产品的问题，而是人的问题，是如何留住优秀人才的问题。留人是靠文化，也许有人会说薪资也很重要，是的，薪资也很重要，但更重要的是文化。有很多的人说，我也想建设一流的企业文化，可是还没有等到企业文化成长起来，人都已经走了，我的建设是从现在开始做起。

    改变过去士气低迷的工作氛围，改变过去挤牙膏式的管理，改变过去产能低下，品质恶劣的现状，让你的企业“活”起来，那么从现在开始，建设你优秀的企业文化吧！