2006年，是值得总结和回顾的一年。面对医药市场的不安和动荡，在激烈的市场竞争中，友和的全体员工用智慧和汗水在公司的发展史上又写下了新的篇章，06年友和公司的经营业绩稳步提升，品牌知名度、美誉度得到进一步提高，核心竞争能力不断加强。感谢政府各级领导的关怀和帮助、感谢伙伴单位的通力合作及广大消费者的信任，同时感谢全体公司同仁的积极努力和工作表现。

   成绩喜人的2006年 
   营运再创佳绩
   销售逐年增长，2006年全年友和医药公司（其中包括友和医药连锁、友和世纪药房、宁波友和医药连锁） 实际销售总额同比05年增长20％，2006年新开友和医药大卖场2家；门店可供销售品种也有明显增加，同比05 年增加1216个品项；公司营销费用同比05年下降40％。
   友和不断拓展市场，2006年除新开2家友和医药大卖场，还开设友和世纪社区药房8家，并首次开拓至深圳以外的东莞，各项尝试的收获为今后进一步的发展打下良好基础。
   2006年宁波友和公司也取得喜人成绩，在发展连锁店的同时建立了独立运作的配送中心，从销售额和企业规模上都有显著提高。
   管理又上平台
   在全面贯彻“管理为销售服务”的思想意识上，公司调整了组织管理架构、加大了营运部门的授权范围，加强了门店的自主管理意思，增强了单店经营灵活性，提高了门店在终端市场的竞争力。
   深化和完善了绩效管理体制，不断量化考核指标，固化考核流程，逐步形成了绩效考核文化。进一步改进了门店作业流程，使得人员编制更合理，提高人员工作效率。
   在完善人员基本保障的基础上，设立了健全的薪酬奖励制度和多层次的激励体制，同比05年增加了员工奖金收入。
   在产品及资源的差异化经营上，有效地降低进货成本，改革了驻店促销管理体制，提高了公司市场核心竞争力，取得良好效果。
   在商品品类管理上，初步完成了品类细分，形成了品类指导销售的能力，不断扩大重要品类的推广能力，如中药材的市场竞争力得到大幅提升。
   在信息管理系统的建设上，实现了信息资源对终端营销、成本控制、会员服务的支持作用，并初步形成了管理功能的开发能力。
   在品牌运作上实现新的突破，在本年度荣获了“首届深圳百强商业超级品牌”、还跻身于“中国商业服务名牌”之列。在质量管理上卓有成效，得到了上级主管部门的充分肯定，并顺利通过GSP复查。

   信心＋实干的2007年
   在来临的2007年，我们更加信心百倍，面对新的任务，新的机遇，新的挑战，我们将以新的面貌、更大的信心，再攀高峰，夺取新的更大的胜利。
   明确发展目标
   1、不断扩大企业规模，继续新增投放建设资金300万元。
   2、稳步加大销售平台，07年计划新开设友和医药大卖场2家。
   3、加速发展加盟事业，07年预计新开设友和世纪药房、社区店10家以上，扩大其市场占有和分布。
   4、进一步完善宁波友和公司的管理，扩大规模，提高其竞争力，努力实现销售终端和商业调拨都有显著提高。
   着手大干实事
   强化公司组织管理能力及执行力，继续发挥大卖场单店的区域竞争优势，形成独具特色的门店差异化经营模式。
   继续深化商品品类管理工作，加快品类规模的改造，细化品类现场管理技术，全面支持门店销售。
   开源节流，降低经营营运成本，发挥友和医药的市场竞争优势，进一步保持商品价格优势。
   在保障驻店促销品类的基础上，有条件、有差异地引进蓝标品种，建立并完善蓝标现场推广配套政策，提升销售盈利能力。
   加快管理信息化步伐，提高信息系统的开发能力和团队整体应用水平。
   建立内部培训师制度，加强人员入职培训及考核，提高人员实操作业技能。
   继续推行向销售一线员工倾斜的薪酬激励政策。
   进一步探索企业实施资本运作的可行性。
   我们深知只有保持管理上的不断创新，企业才能稳步发展，新年伊始，面对新的机遇与挑战，我将携同全体同仁并肩共进、满怀信心迎接新的挑战。“聚蓄百药，平康兆民，”是我们永远的使命，“服务更好，花钱更少”是我们的服务宗旨，让我们在07年继续为我们崇高的使命和目标而努力！