价值观是企业文化的核心，企业价值观一般包括：关于企业主体的定位和自我意识；关于企业组织结构和秩序的观念和理想；对于企业制度与规范的立场和选择；企业价值实践行为的心理模式；首位或本位价值认定。这其中，最值得关注的是“首位或本位价值认定”问题，通俗地说，就是在企业经营管理过程中，你最看重什么、你认为什么最有价值的问题。
   沿着这个思路，我们认为，所谓企业文化建设中的利益驱动，也无非是因为大家首先对物质利益最看重，所以，企业文化建设要首先选择这样一种“以利益来引导”的价值观。实际上，在任何一家企业的成长过程中，我们都可以发现这样一条线索：几乎所有企业的创立者都是从挣钱这样一个基本价值观出发的。但是，采取怎样的手段去挣钱、挣到钱之后再怎样发展，就是价值观是否升华的问题了。
   没有发展起来、或者中途失败的企业，大多是因为价值观没有从简单的物质利益中升华出来。企业发展过程的急功近利和发展之后的无所适从都可以归因于此。在“物质利益最大化”和“保持企业诚实守信”两种价值观之间，他们最看重的当然是前者。后者则包括一些企业创立者，在挣到钱后失去了进一步成长的方向，或者耽于享乐，或者胡作非为，掉进了物欲的泥潭！这样的事例，比比皆是。
   而一些持续成长的企业，从“挣钱养家”开始办企业，企业慢慢大了之后，就不再简单地以金钱作为自己惟一的追求，而是逐步过渡到干一番事业、善待员工、回报社会、为国家做贡献等新的价值观层面上。在这个过程中，企业的领导团队所思考的，除了金钱等物质利益之外，一定还有其他一些要素，“做点事”、“干大事业”、“做最优秀的”……成为他们在物质追求之后的精神追求。这些要素在企业中的持续传播和实践，就构成了企业新的价值观。从这个意义上说，企业成长的过程，就是一个价值观选择与实践的过程。因而，企业的持续成长，也必定是企业在正确的时机、选择了正确价值观的结果。
   因此，企业文化建设中的价值观驱动，实际上就是企业要明确在什么时候、什么东西最重要的问题。这个驱动可以包含两个层次，一是企业发展的价值观选择，二是企业赖以教育和引导员工的价值取向。这是一个问题的两个方面，也是必须在实践中相互匹配的两个方面。比如，企业采取的是所有者利益最大化的价值观，不能“让利于民”，不能做到“财散人聚”，就很难教育和引导员工为企业的利益而奋斗。再如，如果企业认识到，企业的成长与员工的成长密不可分，企业就会在各个方面采取必要措施为员工发展提供条件，企业也就可以用“促进员工职业生涯发展”的价值观来引导员工，使大家在干活赚钱的同时，逐步奠定职业基础、扩展个人能力。