面对企业与组织兴衰的故事，在感叹唏嘘与佩服之外，你有过那些发现？学到了什么经验？在我们的企业或组织做了那些努力？
   身为领导人，在适应外在环境变化的同时，也许要常常反思这样的故事。
   有一天，三个和尚在一间破庙相遇。“这庙为什么荒废了”？这个问题引起三个和尚热烈的讨论。
   甲和尚说：“必定是和尚不真诚，所以菩萨不灵。”
   “必定是和尚不勤劳，所以庙堂失修。”乙和尚争辩着。
   丙和尚说：“必定是和尚不敬业，所以香客不来。”
   几番争辩，三个人争执不下。最后决定三个人为何不留下来各尽所能，看看谁最成功。
   于是甲和尚成心礼佛，乙和尚重修庙堂，丙和尚化缘讲经。
   不久之后，香火鼎盛，访客不绝，破庙重现生机。
   三个和尚又在一起讨论，“为什么香火鼎盛，恢复旧观了呢？”
   甲和尚说“都是我诚心礼佛，所以菩萨显灵。”
   乙和尚争辩说：“都是因为我重修庙堂，所以庙宇堂皇庄严。”
   “都是因为我讲经化缘，所以香客众多。”丙和尚说。
   从此，三个和尚日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐消失了。
   用现代企业或组织经营管理的眼光来看，破庙代表了什么？是负担，还是事业的机会？三个和尚各看到了庙宇荒废的原因，不真诚，不勤劳，不敬业，这又代表了什么？是找理由，还是看到市场仍有空间？
   三个和尚各自真诚礼佛，整修庙堂，讲经化缘，以企业组织来看又代表什么？是个人专业技能发挥？还是各自为政，各说各话，欠缺组合？是创业团队绝妙的组合？是生产研发，管理发展，营销业务的部门分工？
   香火鼎盛之后，三个和尚争执的是什么？是个人的贡献无法被团队肯定和表扬？是个人专业技能发挥之后，没有更上一层搂的机会，（比如当住持）？还是忘记了自己加入这个团队的目的？甚至更根本的是忘记了和尚之所以出家修行的初衷？
   企业与组织要如何做，才能凝聚团队？让不同专业领域，不同生涯背景，不同价值信仰的人合作？如何创造一个机制，使之生生不息，跨越人类百年寿命而永续经营？
   如何创造一个机制让所有的人不忘初衷？如何让所有的人有共同分享的价值？如何激发共同理想？也许，这是故事中三个和尚继续合作所必要的。对我们所带领的企业是否也是如此呢？我们的共同价值是什么？共同愿望又是什么？
（文/监察管理部 吴平俊 提供）