2005年，是值得总结和回顾的一年，年轻的友和人经历了有史以来的挑战，面对激烈的市场竞争，友和的全体员工克服种种困难，用智慧和汗水在公司的发展史上写下新的篇章，使公司的品牌知名度、美誉度大幅提高，经营业绩及关外二线扩展都实现了历史性的突破。在2006年里，友和医药将禀承“聚蓄百药、平康兆民”的经营宗旨稳定发展，在继续不断拓展和发展珠三角和长三角区域市场的同时，用科学的发展观从企业实际出发，优化创新内部管理，努力实现年度计划目标。
   一、计划目标
   2006年全年友和医药公司（其中包括友和医药连锁、友和世纪药房、宁波友和医药连锁）计划目标完成销售超两亿元。
   1、投放建设资金500万元。
   2、开设友和医药大卖场4家，实现销售1500万元。
   3、开设友和世纪药房、社区店20家以上，并加快加盟店引进，新增销售2000万元。
   4、进一步完善宁波友和公司的管理，扩大规模，提高其竞争力，实现终端销售2000万元及商业调拨3000万元。
   5、完成对珠三角市场开拓的可行性分析及前期筹备工作。
   二、为了实现06年目标，我们应着手实施以下几方面工作：
   1、在意识上全面贯彻“管理为销售服务”的思想，实行全员服务对象满意度评审制度。
   2、进一步完善公司组织架构，改进作业流程，完善BPR，提高所有人员的工作效率。
   3、加大人才引进力度，优进劣出，全面启动劳动合同续期评审制度，为员工提供上升空间，同时增强员工竞争和危机意识。
   4、继续完善绩效管理，进一步量化考核指标，提高目标过程中的管理指导能力。
   5、进一步完善人员基本保障制度和加强激励机制，设立奖励基金制度，提高员工工作积极性。
   6、加强产品结构、品类的差异化经营，以及各类资源的开发利用，降低进货成本，提高竞争力。
   7、加大营运部门的授权范围，使其具有适当的自主权，灵活采取各项措施提高终端市场竞争力
   8、加大资本引进，全面实施财务费用预算控制制度，开源节流，提高各类资源的使用效率。
   9、进一步完善信息系统对终端营销、成本控制、会员服务等的作用，并进一步加强其保密性，提高作业人员的专业技能及对设备的正确操作，降低各类耗材。
   10、发展更多合作伙伴，并加强与现有供应商的紧密合作，鼓励走出去、引进来，扩大供应商的地域范围，以更大力度支持所有战略合作伙伴，畅通所有渠道，实现双赢。
我们深知创新才能发展，发展才能生存，而生存才能稳定的道理，新年伊始，面对新的机遇与挑战，友和全体同仁并肩共进、满怀希望，迈向新征程。