现今，人的管理，已被各种不同性质、不同规模的企业组织、社会媒体、专家学者提到了前所未有的重要程度——人是资本。人是资本这是一个观念问题，但是如何让人成为真正的资本，却是一个管理及其实践的问题。人是资本犹如土地、资金一样，便可参与企业组织的收益分配，但是，没有参与企业组织生产，创造利润的资本，是无法得到相应的收益的，人力资本也是如此。
人力资本在转变成为真正的人力资源，并激活人力资源，实现员工个体人力资本价值的同时，需实现企业组织及利益相关者如股东、社区、顾客等的目标，需要适应特定企业组织的管理制度、管理方法、管理措施。在这些管理制度、管理方法、管理措施当中又被提到了前所未有的重要程度的是绩效考核。绩效考核究竟在企业中能发挥怎么样的重要作用呢？本人浅谈几点主要体现的方面：
1、绩效考核是人员任用的依据
人员任用的标准是德才兼备，人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处，进而分析其适合何种职位，必须经过考核，对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价，并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说，绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依据。
2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据
人员调配前，必须了解人员使用的状况，人事配合的程度，其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核，发现员工的素质，进行合理的晋升或降低，更好的调配企业的人员。
3、绩效考核是进行人员培训的依据
人员培训是人力资源开发的基本手段，但培训应有针对性，针对人员的短处进行补充学习和训练。因此，培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力，了解其知识和能力结构，优势和劣势，需要什么，缺少什么。同时，绩效考核也是判断培训效果的主要手段。
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据
按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬就没有依据。
5、绩效考核是对员工进行激励的手段
奖励和惩罚是激励的主要内容，奖罚分明是人事管理的基本原则。要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。
6、绩效考核是平等竞争的前提
建立社会主义市场经济，需要鼓励企业竞争，也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争，创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。
  最后，只有通过高水平绩效考核才能真正的使人力资本有效地转变成为人力资源，并激活人力资源，使人的资本投入能得到相应的收益。