励志拓展活动深深地体会，细心地品味后，觉得它激励人生，有强的向心力，创造民主气氛，融洽人际关系，还增强内部员工的凝聚力和活力，拥有共同的目标和协作的欲望，主动沟通思想，还能通过企业文化营销实践来实现企业文化向生产力转变。
七十二人的障碍越墙，三米高墙能在八分四十多秒的瞬间完全通过，这体现在哪里？是不是企业文化建设的关键在于内部，而内部凝聚力的增强是不是在于搞好文化沟通，内部沟通良好与否事关公司的气氛，员工士气，影响组织效率，进而影响生产力和生产率。
每一个员工都有自己的爱好、想法，有自己的工作和生活习惯，公司要把每一个具有鲜明个性特点的员工凝聚成一个有机的整体，需要把员工个人的价值观统一到公司的整体价值观上来，这是一个长期的过程。在这一过程中，必须依靠良好的沟通，通过学习交流，甚至磨擦碰撞，慢慢体会领悟，相互取长补短，才能逐步放弃自己与整体价值观不相适应的思想和习惯，把个人融入到整体中来。    员工在公司工作，希望得到尊重，渴望有归属感，把个人的荣辱命运与公司密切地联系在一起，甚至可以奋不顾身地为公司目标奋斗。充分的沟通能满足员工参与社会交往和受到尊重的精神需求，调节公司领导与员工、以及员工与员工之间的关系，实现公司上下左右关系和谐融洽，协调一致。
通过信息沟通和情感沟通，鼓励员工的工作热情和参与管理的积极性，使原来有抵触情绪或不良行为的人转变态度和行为；实现良好的合作，这才会使员工具有主人翁责任感，积极主动地为公司的发展献计献策，使公司获得蓬勃发展。
观念的东西一旦成为习惯，改变起来是比较困难的，促使观念转变，主要靠学习新的科学知识，靠交流沟通。所谓的江山易改本性难移啊!
当我们飘流在无助的水中时，内部沟通的作用更为明显，如当公司实施重大举措时决策前应尽量让更多的人参与，以增强主人翁责任感，决策作出后要迅速传达下去，并作详细解释；以便我们的员工排除疑虑，心中有数，坚定信心，安心工作。好比我们队的潜水艇，得到了励志教官的特殊保驾护航。
当员工士气低落时，公司领导者和管理者应团结一心，协调一致，大范围地进行沟通和交流，重新鼓起员工的战斗精神，恢复公司的凝聚力。是否象我们蒙上眼睛越过坎坷的风雨人生路一样摸着石头过河。达到人生终点，带着微笑而去。
当内部发生重大冲突时，公司领导者和管理者应以更大的宽容心和坚强的意志做好调节与说服工作，以免使双方冲突加剧。如果沟通无效，那只有采取组织措施。当我们队的梅花桩一次又一次的跌下来时：不只因一人的疏忽就产生了怨气。我们队的精神真是值得学习。
当员工之间隔阂加深时,这种情况比较复杂，要认真调查研究，深入分析，分清是非。属于观念的问题要进行教育和说服；属于实际问题要认真研究予以解决；属于人际关系问题要巧妙地去协调化解矛盾。好比百米钢丝以脚心为重心，以两条绳为支撑。
作为公司领导者或管理者应用平衡的心态去衡量每一位工作者的所有付出！