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  工作幸福指数来于何处         ★★★
[ 作者:佚名    转贴自:本站原创    点击数:1085    更新时间:2004/9/13     ]

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人的一生,有三分之一以上的时间是用在工作上的,而据中国人力资源开发网在全国范围内进行的“工作幸福指数调查”显示,只有9.79%的被调查者幸福地工作着,这样一种状况,使得探讨工作中的幸福感来源成为了必要;同时,个人该如何更好地享受工作、企业又该采取什么样的管理手段让员工更快乐地工作,无疑是探讨的“连带”内容。可以说,当主客观、内外部这两方面达到相辅相成的认知高度,职场人士“工作并幸福着”才有可能。
[热爱:幸福的最大理由]
多数白领认为,工作中要产生幸福感,首先源于对某种工作的热爱。这热爱来自工作本身与自己的期望值和能力相匹配,做起来才会充满激情和信心。因为在这种情况下,工作常常不再是单纯的谋生手段,而升华到一定的“事业”高度。
[成就感:工作的高峰体验]
成就感作为工作中的高峰体验,常常能化解过程中的众多琐碎和劳累,让职场人士刹那间升腾到幸福的云端。尤其对于参加工作不久的职场新丁,更加珍视这份感觉。
[同事关系:细水长流的快乐]
融洽的人事关系,营造的是一种细水长流的幸福氛围。就职场人士来说,对这种环境的依赖和感受,是积久日深的。例如在部门轻松愉快的工作环境;在公司里,可以自由的展露自己的个性,不必戴上一副假面具做人,心情很放松。
[充实:在忙碌中体验价值]
工作,能够让日子过得充实,这也是一部分职场人士感到幸福的原因。在忙碌中收获,在忙碌中提升,感觉每天都没有白过。
[企业文件:建构一个家]
一个幸福工作着的人,无疑是一个更有创造力的人,对企业的发展尤为重要。而工作中能否感受到幸福,除了个人原因之外,很重要的还在于企业本身能否给员工提供归属感。要让员工感受到来自企业的温暖,有几方面是不能不建立健全的:
A、要树立起和谐包容的公司文化形象,并不断强化,跟每项工作密切联系起来,以深入人心,形成核心力量;
B、鼓励形成融洽、友好而有序竞争的同事关系,加强团队建设;
C、建立合理而有促进意义的薪酬和评价体系,形成良好的激励机制,并及时了解每一个具体员工的目前需求;
D、公司要规划一个灿烂而可能的远景,让员工觉得工作有目标;
E、建立相对人性化的工作时间安排和任务分配方式。
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