总经理点评
   公司为管理层举办有关“执行力”的培训后，大家都深有感触，并且写了一些感想，我都一一看了，觉得有几篇写得不错，比较切合实际，对我们的日常工作有一定的帮助，现在推荐给大家。
上一期发表了邹定林的一篇感想，引起了较大反响，这一期刊登东门店经理吉建乔从另一个角度谈的自己的体会。他从影响力的角度谈了作为领导者如何提高个人魅力，如何言传身教，发挥影响力……，与大家共勉。只要大家都能在做事之前认真思考，“执行力”就会发挥得更好。

   为什么别人愿意由你来领导？一个成功的领导者究竟应该怎样行使自己的权力？应该具备什么样的影响力？怎样才能产生这些影响力？这是每一个领导者都必须思考的问题。
   作为领导者，除了拥有权力之外，必须注重自己的魅力，才能产生广泛的影响力。领导，是引导和影响个人或组织在一定条件下实现目标的行为过程。领导本质是一种影响力。领导要发挥主导作用，在于拥有控制改变人的心理、行为的影响力。领导影响力是由权利性影响力和非权利性影响力组成的。权利性影响力主要由职位、资历等因素构成，带有一定强制性；非权利性影响力取决于一个人的魅力，主要由品格、知识、才能和感情等因素构成，是一种自然的影响力。
   魅力是润滑剂。没有魅力的权利管理，如同一架缺油的机器，会到处受到摩擦，产生阻力。魅力也是一种粘合剂，它能产生凝聚力，也能激发积极的进取精神，让一个组织中的所有成员同舟共济，以产生不可战胜的力量。
   人格魅力属于非权利性影响力，在所有影响力中，人格魅力是最富有吸引和感召的力量。它能让你成为杰出的领导者，那么领导者究竟怎样做才能产生这些影响力？产生个人的人格魅力？
要创造卓有成效的工作实绩。一个领导者如果没有卓有成效的工作实绩，就不可能形成个人影响力，只有不断地创造领导工作实绩，个人影响力才能得以建立并不断提高。
   要公道正直，为政清廉，信任爱护下属。领导者在处理日常事务工作中，对人对事要公正公开，正直公道。下属在工作中出了问题，领导者要敢于并乐于承担责任，并找出改进措施，那些推过揽功者是不会有个人影响力的，在做人方面，要正直，坦率，做员工的表率，无形中就会形成个人强有力的影响力。
身教重于言教。这是形成个人影响力的重要条件，凡是要求下属做到的，领导者必须首先做到，要正人，必先正己，己不正，就不能正人。如果一个领导者不能以身作则，那他的个人影响力的形成就会成为一句空话。
   努力提高领导自身素质。丰富的经验和渊博的知识、较高的领导才能、优良的品德和宽宏大度等，是形成领导者影响力的基本条件，只有不断提高自身素质，加强修养和锻炼，掌握领导工作的有关机能技巧，靠自身的力量去影响下属，使下属对领导既能产生敬佩感，又形成亲密的信赖感，从而产生巨大的影响力，提高领导效能。
（文/东门店经理 吉建乔）