（一）、围绕 “资金流”保障使用主题，加强商业的运作，降低商品成本。

（二）、围绕“人力资源”主题，建立人力的引进、培训、使用、竞争、淘汰的机制，为公司的业务发展提供合适的人才。深化岗位目标责任制，实施各营运部门间的竞标工作，真正实现“能者上、平者让、弱者下”；制定更为完善的、科学的奖励制度，保障年度总目标的完成；改变人才观念和引进思路，不断引进新型项目的人才，尽量减少走弯路的可能性；继续推行竞聘制度，创造公平、公开、公正的竞争机制；强化危机意识和个人危机感，人人以企业为家、人人以企业为荣、人人争上游的敬业精神

（三）、围绕“商流”和“企事业单位医务室”主题，不断开发保障、知名商品的二级分销业务，尝试返利模式的运作，为商业、企事业批发调拨业务奠定基础。

（四）、围绕“商品规划”主题，结合医院的招标工作，不断开发缺相商品；结合商品的深度和广度，同类商品中优先推荐促销商品、其次高毛利商品、在此知名商品，以保证公司的营业利润的最大化实现；结合建立商业流通品种的季度性竞标制，最大化降低商品成本。

（五）、围绕“企划”主题，开展全年的营销策划工作，保障全年的联合供应商的营销活动达到月度有主题，每周有促销，提高各店在商圈中最强竞争力；围绕企业到了理念识别系统，不断提高友和的知名度，并通过系列活动，加强品牌忠诚度。

（六）、围绕“信息资源”主题，实现信息资源效益化；抓住GSP认证机会，实现管理技术依托信息技术实现输出。

（七）、围绕“学习、创新”主题，改变员工的学习态度，实现不断提高，改进，增强员工的满意度。

（八）、围绕“物流”主题，积极开发第三方物流服务项目，充分发挥物流平台的资源效益。

（九）、围绕“顾客服务”主题，不断开展个性化、专业化的服务，提高顾客的忠诚度。

（十）、围绕“GSP认证达标”的主题，不断加强质量随即检查工作，按照“巩固、改进、提高”的精神要求，落实质量管理体系，为营运奠定坚实基础。