俗话说一年之计在于春，一天之计在于晨，崭新的2006年已经开始，每年的年尾企业员工都会对于当年的工作做全面的总结，那么同样的，我们也需要设置新一年的目标。06年1月15日，公司组织了公司部分员工进行了关于目标管理的培训，我们围绕如何设定目标、进行目标分解，以及如何进行目标考评等主题进行了学习和讨论。讲师有一句通俗的话概括了这一主题的重要性，“今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！”今天我们可以做的最重要的事情该是如何去计划和实施自己的目标，而不只是今日事今日毕。
   目标是指企业或个人欲达成的一种结果。这种结果必须是有数量指标和期限来表述。一旦目标确定，它将成为企业员工行为和个人行为的动力源。就好像友和，如果确定自己的目标是成为行业最大的企业时，就对企业生产了激励；一个企业员工想成为优秀员工或者得到薪资职位的提升，那么就对他目前努力学习专业知识或管理理论方法的行为产生了激励。因此，一个好的目标将会对企业和个人产生重要的作用。
   关于目标设置的要求：
   1、目标虽然是经努力可以实现的，但是它并不是以现状为基础的，而应以欲达成的结果为基础来设定。目标可大可小，但必须有一定高度，实现时需要较长时间和较高难度更易于对目标管理的结果进行考评。
   2、目标实现后应有相应的报酬配合。如果是企业目标，个人的报酬与结果联系起来可更好地激励员工，在目标达成的过程中思路清晰，干劲十足。而个人目标，达成后亦需奖励自己以示鼓励。
   3、目标的表述应量化并要有时间限制。目标有大小和时间长短的差别，大目标分解为小目标会使目标更加清晰明了，而无论大小目标如果不能将其量化，则无法科学客观地考核目标是否达到。
   4、目标最好是自己首先提出来的。在一个企业里面，成功且信念强的人往往在工作与生活中采取主导的方式去完成目标，在建立目标的时候采取主动，可更好地将目标与个人愿景相结合，从而更好规划自己的职业生涯。
   5、目标符合企业和个人的共同愿景，应与其他有关方面和成员的目标相协调与配合。个人在主动建立目标时应遵循的首要原则是与企业愿景同方向，在个性化的基础上做到不矛盾，不偏移。
   6、目标有短、中、长期之分，并且要是易于考核与评价的。设定目标好高骛远，则可能过程中失去热情，目标太短浅，则丧失获得大的成功的喜悦，所以大的目标需要进行分解，由此一步一步达到较高的目标。务实及数字化的目标更易于考评。
   设置了目标之后，需进行目标管理，才能保证目标能更快更好地达到。企业目标管理的定义是使上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。其实针对于个人目标管理亦是一样，人一生主要要设定的目标有以下几种：
   事业目标：薪资或职业的提升，职业经历的积累和规划等。
   家庭目标：家庭条件的改善，家庭和谐氛围的创造等。
   财富目标：最简单直观的存款数字上升等。
   人际关系目标：在与人交往中的投入，真诚的朋友对生活和工作都有有益的帮助，并且让人缓解压力，收获快乐。
   健康目标：在饮食方面指定健康计划，健身、参加户外活动等有益身心的活动。
   你可以根据自己的实际情况设定以上目标，详细叙述或一句话表述，将其放在自己经常能看见的地方便于警示自己，并在实施过程中定期进行目标管理，细致地分析总结，这样能更轻松快捷地达成自己的目标，最后祝愿大家在2006年取得更加辉煌的成绩!